
2014年至2019年1-6月,左江科技负债总额为3720.82万元、3952.83万元、5025.60万元、5885.35万元、6331.48万元、5929.24万元。大众证券报在报道中质疑公司业绩全靠前五大客户支撑,供应商集中度也较高。上市招股书显示,2016年至2018年,以及今年上半年,左江科技前五大客户营收占公司全部营收的比例均超过99%,2016年甚至达到100%,今年上半年也高达99.95%,2017年、2018年则在99.40%左右。左江科技2016年来至今年上半年,公司的营收、利润对少数客户存在重大依赖,基本靠4-5家豁免披露客户支撑。
在斯坦福大学读心理学博士时,她研究的课题是“健康与快乐心理学”。研究越深入,她越发现,很多流传甚广的“成功理论”被证实是谬论。比如:如果你想成功,你就要比别人多做事,就要忍受压力,就要不惜一切代价地坚持……用力过度+透支自己,似乎已成现代人的常态。一个接一个的DEADLINE,不断蹦出来的未读邮件,恨不能24小时在线的微信……即便到了周末,也很难做到对工作完全“离线”。我们的文化总是把成功和压力联系起来,所谓有压力才有动力。但艾玛表示,成功并不取决于压力,而是取决于我们的“恢复力”。
萦绕在三家矿机商头上的最大问题,是行情经常陷入忽热忽冷的虚拟货币市场的未来前景,同时随着以POW机制为代表的虚拟货币市场,预计在未来会逐渐饱和。在这种前景下,如何给投资人们保证持续盈利能力?这也是港交所目前对提出IPO申请的三家企业最大的疑虑。一位接近港交所的人士对腾讯《潜望》表示,如果数字货币市场继续熊市,在目前矿机销售这种业务模式下无法预测他们今后的财务数据,那交易所怎么给投资者交代?
除了信息咨询服务之外,我们也在思考有没有机会让机械臂从产线走到生活场景?因为这是一个巨大的,能够提供重复劳动的场景。以前走不出来的核心原因是什么?是因为太贵了,我们都知道一只机械臂动辄几十万、十几万、大几万的价格,让其很难进入生活场景,但为什么它会很贵?就是因为AI出现之前所有的机械臂动作都是要高度定制和快速,所以那个时候我们对机械臂最高的要求是它的精度,因为一旦到不了那个位置就拧不了那个螺丝,也会导致整条生产线停下来。今天由于有了AI,即便是误差稍微大一点,我们可以在最后让它重新做校正。
以下为演讲实录:刘煜辉:2019年是“结束的开始”。今年是比去年好,机会比去年多。是结束的开始,不是开始的结束,如果是结束的开始。意味着我们虽然身处隧道,但是隧道还是有灯光的,尽管灯光是昏暗的,但是这个隧道是有尽头的。我记得大概2002年开始中国经济进入“新常态”,提出了“L型”,大家都猜中国到底在L型什么位置。2017年有一些同志产生了幻听,认为中国已经从L型中间走出来了,走到了“U型”。2017年大家围绕新周期讨论,但是仅仅一年时间到今天,我想所有人高度一致认同,我们经济处于L型一“竖”的阶段。为什么完成一竖?今天我们所处状态面临两个方面,2018年看到了一个是中美反目,红利周期关闭。接下来华为事件,对我们进行严酷技术封锁。20年前美对我们开放市场和技术,红利周期时间窗口关闭了。另外,中国迎来了出生率悬崖,2018年开始,我们每年新出生人口大概每年一百万往下掉,2018年1500万,五年以后中国出生人口掉到1000万,出生率是掉到0.7%,就是今天韩国、日本出生率。剩余劳动人口更厉害,更早的时候出现了每年一个百分点往下掉。这两个悬崖叠加决定了中国L型进一步确定。
作为全球最大的PC厂商,联想对PC产业“回暖”的期待并不令人意外。与此同时,它需要回答如何走出移动业务困境,以及如何面临数据中心业务在日益严峻的中美科技产业冲突当中持续发展的问题。“我们的手机业务去年第三季度已经盈利了,”杨元庆表示。他表示联想的手机业务当务之急是“恢复健康”,即停止大规模的亏损——过去几年联想在手机业务上不计亏损的投入拉低了它的股价。在实现盈利的同时,以收购的摩托罗拉品牌为重点,联想有计划地“收复”在它的成熟手机市场——北美和拉丁美洲的失地。“我们在北美已经实现了百分之七十到八十的增长,就这样也大概只占了百分之八到九的份额,排在第三四位,还有增长的空间,尤其是在专利保护比较严苛所以竞争不那么激烈的市场,我们有摩托罗拉的专利,更有竞争优势,”杨元庆说。